在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理应该怎么做（）

A.项目管理办公室（PMO）

B.项目客户

C.变更控制委员会（CCB）

D.项目发起人

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.二级PMO;一级PMO

B.项目管理委员会;一级PMO

C.二级PMO;项目管理委员会

D.一级PMO;项目管理委员会

A.项目章程

B.项目管理计划

C.协议

D.项目文件

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.标志项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

A.项目发起人及项目经理

B.项目经理及管理团队

C.项目投资人及项目经理

D.项目承包商及供应商

A、为公司项目提供适当的监督

B、为成功项目提供监督

C、让资源留在成功项目中

D、只需要定期审查不成功的项目

A.项目章程

B.经验教训

C.项目管理计划

D.状态报告