控制预算是计划和业绩控制之间的重要联系,它代表了主办方对项目成本的希望和（)。

A.项目的各种不确定性成本

B.项目的各种确定性成本

C.项目收支和造价关系的控制

D.项目资源的合理配置控制

A.项目成本预算是项目成本估算的前提

B.项目成本预算以项目成本估算为基础

C.项目成本预算是人们制定的项目成本计划

D.项目成本预算是项目成本控制的基线和依据

A.事前控制

B.跟踪控制

C.事中控制

D.动态控制

A.识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素

B.评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划

C.为不能控制的因素制定目标

D.消除项目风险

E.通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

A.进度基准、成本基准和风险登记册是制定项目管理计划过程的输入

B.项目管理计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法

C.指定项目管理计划时专家判断是常用的工具和技术

D.项目经理应基于实施细节制定项目管理计划

A.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥

B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制

C.保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调

D.保证项目实施过程程序化、合理化

E.对项目的目标系统进行策划、论证和控制

A.计划

B.执行

C.启动

D.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的