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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

答案
A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
解析：业绩衡量的常用的方法，挣值分析包括了项目范围、项目成本以及项目进度衡量方法通过对每个行为计算PV，AC和EV来评估项目业绩。
发布时间：2021-09-28
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第1题

在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）

A.负责项目物资和设备的采购

B.负责项目部的日常行政管理工作

C.负责项目的技术工作

D.项目目标的控制

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第2题

在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？（)

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基准

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第3题

控制预算是计划和业绩控制之间的重要联系,它代表了主办方对项目成本的希望和（)。

A.项目经理对成本执行项目的承诺

B.主办方承诺

C.项目经理的希望

D.主办方和项目经理相互的承诺

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第4题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第5题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第6题

()是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。
（)是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。

A.项目业主

B.实施组织

C.项目经理

D.项目用户

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第7题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()。
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任（)。

A、项目经理

B、该财务人员

C、高级管理层

D、财务部经理

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第8题

项目成本控制的基本理论有哪些？（)

A.作业成本法理论

B.挣值管理

C.动态控制理论

D.作图法

E.网络图法

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第9题

项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）

A.项目管理流程的编制

B.项目的执行管理

C.项目绩效管理

D.项目的验收管理

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第10题

下列有关现金流在项目管理中的风险防范，属于控制阶段的是（)

A.做好资金项目的验收。

B.规划管理、花费、成本控制、估算成本、制定预算。

C.监督项目状态，对项目部的资金监管,规范资金运作,提高资金使用效率。

D.加强项目专项资金监管，规范专项资金使用。

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