某项目有着众多的干系人，但是项目经理时间和精力有限。为了集中精力处理重要关系，确保项目成功，项目经理需要（)？

A.项目干系人

B.项目赞助人

C.项目团队

D.项目经理

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人，范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作

A.项目干系人

B.项目成员

C.项目赞助人

D.项目经理

A.项目干系人

B.项目投资者

C.项目经理

D.客户

A.亩查沟通管理计划和相关方参与计划。（A）

B.签发变更请求在项目管理计划中包含干系人的期望

C.与项目发起人开会一共好的了解干系人的期望

D.遵循沟通管理计划，并签发一份状态报考

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目干系人

D.项目成员

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.工作绩效数据

B.工作绩效信息

C.质量控制测量结果

D.工作绩效报告

A.项目成员

B.项目干系人

C.项目经理

D.项目赞助人

A.A.鼓励项目干系人尽早参与进来

B.B.根据需求确定项目目标

C.C.对需求变化进行实时监控

D.D.定期召开项目进展评审会议