一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件（）

A.提供有关该项目的详细信息，包括风险，升级上报途径、进度计划、成本和所有可交付成果

B.请求项目发起人协助

C.准备相关方参与计划和相关方登记册

D.沟通PMO（项目管理办公室）的项目指示和期望，以获得相关方的支持

A.使用来自相关方的信息来制定项目需求

B.定期与所有相关方确认关键项目决策

C.让相关方参与制定项目商业论证

D.不断与所有相关方分享项目状态报告

A.联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程

B.向这些相关方分布一些新的，更详细的状态报告

C.要求这些相关方审查沟通管理计划并向 他们提供最新的状态报告

D.与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

A.使用来自类似项目的信息来影晌相关方采取行动

B.以替代形式提交关键信息,以澄清和理解他们的不同点

C.更新问题日志,并将问题升级上报给发起人

D.要求其他相关方推动该计划的批准

A.与该相关方一起审查项目资源管理计划

B.获得相关方的一致同意,并更新相关方登记册

C.与该相关方一起审查项目章程

D.与该相关方一起检查沟通管理计划

A.令其满意

B.监督

C.重点管理

D.随时告知

A.相关方沟通需求

B.沟通管理计划

C.工作绩效报告

D.项目沟通

A.审查和更新项目报告

B.审查并更新相关方登记册

C.向两名项目相关方发送一封电子邮件，附上最新项目报告

D.审查并更新沟通管理计划

A.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

B.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

C.要求指导委员会向相关方提供曼新

D.向相关方定期提供正式更新

A.在问题日志中记录该请求

B.更新项目进度计划和预算

C.与相关方协商

D.评估该请求的影响

A.制定责任分配矩阵

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会，展示该项目

D.更新相关方登记册添加这项信息