你是产研部门的负责人，今年年初你为下属主管A制定了高挑战的全年目标，经过半年的努力，主管A超出预期地完成了阶段性目标，为了激励A保持冲劲，戒骄戒躁，下面哪种方式是最有效果的？()

A.感到很担心，小赵会把抱怨告诉主管

B.有些担心，小赵可能会把私下的议论告诉主管，但也不确定

C.毫不担心，小赵不会告诉主管，即使反映，也会保护我的隐私

A.将这项工作分配给了不胜任的下属

B.分配这项工作时未能清楚交待工作目标和要求

C.因为你个人能力很强，下属总是期待会得到你的帮助

A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性

B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行

C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

D.吸引人们加入项目管理事业

A.无差错地完成了所有应急演练内容

B.达到了预期的演练目标,差错较少

C.出现了重大错误,演练预期目标受到严重影响演练被迫中止,造成应急行动延误或资源浪费

A.直接与生产一线的员工谈话，寻找解决途径

B.更换团队负责人，以便带来新的创意

C.亲自参与到团队研发中，以便更严密地监控整个流程

A.静静地听这两个人做解释，看看谁能占上风

B.置之不理，认为有争论才能得到最好的方案

C.制止争论，缓和气氛，亲自参与讨论

D.表扬下属如此投入工作，提醒他们注意不伤和气

A.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况，各个击破

B.低调做人，高调做事，尽力为团队多争取和多付出一些

C.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好，树立威信

D.对于一些挑战权威和制度的下属，杀一儆百

A.应当利用自己的奖赏权力，指挥并命令下属去完成工作

B.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的积极性

C.召开针对本次工作的会议，邀请上司参加，提高工作推进的速度

D.首先与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作

A.找个机会私下批评他的粗心大意

B.在大家面前肯定他的长处，同时也指出需要改进的地方

C.不批评他，转而给他安排一些更加适合他性格特点的工作

D.在部门会议上公开批评，以“激将法”起到最大的效果