你刚接手一个团队，该团队成员比较认可上任主管，一半人员不太配合你的工作，哪一种措施对于开展工作效果最不明显？（)

A.按市场部的需要安排人手，全力配合

B.盘点人员情况，先保证自己团队的工作顺利进行;如果有人员空缺，就安排配合市场部

C.盘点团队工作情况，将简单任务交给实习生来完成，尽量安排人员配合市场部

D.向领导说明自己团队人手紧缺，请领导安排其他团队配合市场部

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

A、形成

B、震荡

C、发挥

D、规范

A.Scrum不认可团队成员的个人头衔,无论承担何种工作,都统称为开发人员

B.开发团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需要的全部技能

C.开发团队是自组织的,在具体开发工作的执行上,只有ScrumMaster可以干涉开发

D.Scrum不认可开发团队中的“子团队”，诸如测试人员、业务分析人员所对应的细分领域均不得视作子团队

A.项目任务时间表已经创建

B.资源计划时间表已经创建

C.制定工作说明书

D.获得团队成员认可

A.团队成员的贡献是互补的

B.成员间工作是互换的

C.团队工作绩效大于成员独立工作绩效之和

D.是高层管理团队基础和最初组织形式

E.创业团队是一种特殊群体

A.毫无怨言地接过来

B.根据自己的工作现状做决定

C.考虑到工作任务会加重，委婉拒绝

A.团队存在于执行共同目标任务期间，团队中很重视个人目标

B.团队成员只对共同目标承担责任，不对组织成员承担责任

C.团队能够完成个体劳动者不可能完成的复杂任务

D.团队合作是一个彼此尊重和配合的关系

A.直接与生产一线的员工谈话，寻找解决途径

B.更换团队负责人，以便带来新的创意

C.亲自参与到团队研发中，以便更严密地监控整个流程