在结束项目时，项目经理需要回顾（)，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。

A.管理项目知识

B.结束项目或阶段

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包都已成功完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面拫吉中反馈以进行验证

D.向用户客户提供在项目结束时候使用的一份清单，列出所有已解决的问题

A.项目管理计划

B.经验教训

C.项目章程

D.项目范围计划

A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准

B.确认所有项目相关方的需求都己包括在工作范围中

C.建立项目管理团队

D.制订项目管理计划

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.项目工作说明书

B.项目战略计划

C.项目商业论证

D.项目章程

A.相关方参与计划

B.项目沟通管理计划

C.团队名单

D.资源管理计划

A.请求项目相关方的批准

B.更新风险登记册，并与发起人沟通后续步骤

C.使用快速跟进，而不是赶工

D.修订项目管理计划，以变更项目目标

A.报告发起人并审查项目范围，工作说明书和项目管理计划

B.接受该主张，然后更新范围，工作说明书和工作分解结构

C.审查采购管理计划，查询合同报告和合同

D.与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.沟通管理计划