项目发起人向项目经理提出高层及项目需求，然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么（）

A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题

B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题

A.在组织变更到位之前，停止规划

B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目

C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划

D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

A.项目经理

B. 项目调研小组

C. 项目发起人

D. 项目监理

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

A.与该相关方交谈以了解任何疑虑

B.要求所有相关方审查项目结果的详细报告

C.准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应

D.请项目发起人与该相关方进行交涉

A.向高级经理寻求有关如何进行的协助

B.与一位专家资源签约，并评估对项目的影响

C.修改基准，并审查风险管理计划

D.向商业经理解释为何必须将该资源留在项目中

A.项目实施中

B.项目实施之后

C.项目实施之前

D.项目竣工之前