CCF125项目经理正在核实所有项目可交付成果文件已更新,且所有问题均已解决。这描述了什么过程（）

A.在交付成果安装在客户系统之前

B.在可交付成果安装在客户系统之后

C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后

D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

A.执行变更管理程序并更新变更日志

B.审查偏差并更新项目管理计划

C.确认过程并在问题日志中记录该偏差

D.更新决策树以反映该偏差

A.审查质量检查员的主张，并估算成本影响

B.要求项目主管进行额外检查

C.查阅可交付成果的质量保证文件，以获得缺陷证明

D.由于客户已批准了交付文件，因此拒绝这项主张

A.项目经理

B.环境部门

C.项目发起人

D.运营部门

A.执行关键过程分析

B.执行趋势分析

C.使用名义小组技术

D.审查亲和图

A.查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包都已成功完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面拫吉中反馈以进行验证

D.向用户客户提供在项目结束时候使用的一份清单，列出所有已解决的问题

A.项目管理计划

B.范围管理计划

C.需求管理计划

D.成本管理计划

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更响

A.项目团队和关键相关方

B.项目发起人和职能经理

C.项目经理和职能经理

D.项目经理和项目团队

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准