AMA170在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息（）

A.项目越接近完成,风险发生的可能就越大

B.在项目被正式批准开始之前,有一个项目生命周期的阶段

C.有经验的项目经理应该回避有风险的项目

D.项目生命周期在每个项目上都是一样的

A.商业论证

B.项目进度计划

C.成本基准

D.项目管理系统（PMIS）

A.在启动阶段识别关键相关方并进行优先级排序

B.复制之前项目的工作，因为这些项目结束时都很好

C.管理所有相关方的期望，并为每个人提供解决方案

D.准备份包含所有相关方的沟通管理计划

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.项目工作说明书

B.项目战略计划

C.项目商业论证

D.项目章程

A.为项目团队成员建立角色和职责

B.制定并同意项目人员配备方案

C.制定工作分解结构

D.制定并同意团队运行规则

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更响

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.请职能经理重新分配团队成员

B.召开经验教训会议

C.获得发起人的批准并通知相关方

D.获得可交付成果的正式验收

A.三点估算法

B.自下而上结算

C.参数估算

D.类比估算

A.适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段预估WBS分解

D.减少项目范围