一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）

A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题

B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题

A.创建这一风险，并将其升级上报给该供应商的CEO

B.将该风险转移给供应商

C.将其添加为一个项目问题

D.调整项目进度计划以解决该延期问题

A.资源过度承诺和沟通不畅

B.包容性和资源隔离不足

C.语言障碍和缺乏问责制

D.项目发起人的指导不足

A.要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果

B.在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟

C.确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家

D.确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题

A.识别并评估任何项目风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的而额外风险

D.关注按计划执行项目

A.总价加激励费用合同

B.总价加经济价格调整合同

C.工料合同

D.固定总价合同

A.需求跟踪矩阵

B.里程碑清单

C.需求管理计划

D.假设日志

A.总进度规划（计划）

B.项目子系统进度规划（计划）

C.项目子系统中的单项工程进度计划

D.控制性、指导性进度规划（计划）

E.实施性（操作性）进度计划

A.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统

B.同一个项目进度计划系统的组成不变

C.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联

D.进度计划系统包括对同一项目按不同周期进度计划组成的计划系统

A.提出对项目将延迟的担忧

B.评估影响

C.重新制定项目计划

D.招募另一位人员