MKA75一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例（）

A.团队

B.高级管理层

C.客户

D.出资人

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.成熟阶段

D.规范阶段

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

A.要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册

B.分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册

C.安排定期电话会议，以收集信息并更新经验教训登记册

D.组织项目结束会议，以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践

A.与这些团队成员的直接经理进行面对面的会谈

B.审查团队绩效数据以确定这是否影响项目

C.组织团队建设活动以增强团队关系

D.使用冲突管理技能，营造一个积极的工作环境

A.出资人

B.建设项目实施组织

C.建设项目经理

D.建设项目团队成员

A.调动成员积极性

B.保证项目目标的实现

C.时刻提醒团队成员要完成的任务

D.有利于加强成员的团队意识

E.提高成员的文化水平

A.责任分配矩阵（RAM）

B.远程电话会议

C.WBS辅助的项目沟通

D.沟通和良好的人际关系技巧

A.清晰地说明没有达到目标的后果

B.更换团队领头人

C.增加团队成员人数

D.制定一个明确的量化目标

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.与团队一起审查角色与职责

B.更新经验教训登记册，包括从所有相关方获得RAM协议

C.在该团队成员的下一次绩效评审期间记录该问题以供考虑

D.将该问题报告给发起人