AMB185项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做（）

A.修订质量管理计划并审计项目

B.修订工作分解结构（WBS）并启动变更控制

C.更新风险登记册并评估影响

D.更新成本和进度基准

A.经验教训

B.相关方参与计划

C.资源管理工具包

D.工作分解结构（WBS）

A.进行时间估算和成本估算

B.执行WBS

C.对WBS给予确认并对此达成共识

D.编制绩效报告

A.WBS 是对工作成果的层级分解

B.WBS 是对工作本身的层级分解

C.WBS 是对项目产品的层级分解

D.WBS 是对项目工作活动的层级分解

A.为WBS的工作单元分配代码

B. 识别和分析项目可交付物

C. 识别里程碑

D. 确认工作分解的程度

A.WBS必须符合项目范围

B. WBS元素必须有多个人负责

C. WBS必须控制在5-8层

D. WBS的编制只需要项目团队成员参加

A.收集需求

B.创建工作分解结构

C.实施工作分解结构

D.确认范围

A.滚动规划

B.专家判断

C.WBS

D.分解

A.成本最低

B. 易于质量控制

C. 易于衡量

D. 易于监督

A.计算机辅助设计（CAD）

B.工作分解结构（WBS）

C.成组技术（GT）

D.价值工程（VE）

A.WBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系

B.WBS是项目进度管理的常用方法

C.WBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围

D.WBS的成果是进行项目成本估算的基础

E.在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系