项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。

A.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-评审验收-复盘

B.梳理需求-项目立项-群策群力WBS策划-组件团队-高效执行-评审验收-复盘

C.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-复盘-评审验收

D.以上都不对

A.WBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系

B.WBS是项目进度管理的常用方法

C.WBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围

D.WBS的成果是进行项目成本估算的基础

E.在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系

A.项目范围管理图

B.产品路线图

C.项目组合路线图

D.可交付成果图

A.MECE原则(穷尽且不重复)努力避免缺项漏项

B.设定里程的决策评审点

C.明确每阶段交付物清单和交付标准

D.分解到工作包：work-package

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性

职能经理的主要职责是什么？（ ）

A 保证业务运行的高效。

B 当项目经理不到位时管理项目。

C 职能领域或专业单元的管理和监督。

D 管理项目经理。

A.WBS必须符合项目范围

B. WBS元素必须有多个人负责

C. WBS必须控制在5-8层

D. WBS的编制只需要项目团队成员参加

A.确定主要可交付成果

B.开始制定项目管理计划

C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据

D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准