你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）

B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法。

C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。

D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。

A.对于以建设转让方式（BOT）参与公共基础设施建设业务，在建造期间，项目公司对于所提供的建造服务应当按照《企业会计准则第15号一建造合同》确认相关的收入和费用

B.与BOT业务相关的收入，若项目公司未提供实际建造服务，将基础设施建造发包给其他方的，不应确认建造服务收入

C.项目公司对于其所建造的基础设施应作为项目公司的固定资产核算

D.在BOT业务中，授予方可能向项目公司提供除基础设施以外其他的资产，如果该资产构成、授予方应付合同价款的一部分，不应作为政府补助处理

A.资源的使用和资源的评估

B.活动清单和WBS

C.时间的压缩和模拟

D.进度的滑移和待处理工作的数量

A.业主方可以自行进行项目管理

B.业主方可以将其项目管理任务全部交由项目管理咨询公司进行承担

C.业主方可与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方的项目管理人员的指令层级在管理咨询单位的项目经理之上

A.国网发展部

B.省公司

C.分部

D.地市公司

A.由专业机构进行项目管理

B.设计一采购一建造模式

C.委托咨询公司协助业主进行管理

D.BOT模式

A.鼓励全所员工向更高级别管理人员反映独立性问题

B.安排长江公司鉴证项目组以外的注册会计师进行复核

C.告知长江公司审计委员会鉴证业务的性质和收费范围

D.轮换鉴证业务项目合伙人和高级员工

A.交钥匙工程的设计阶段

B.设计总包单位

C.工艺设计过程P

D.专业化设计单位

A.客户

B.项目主

C.承建公司

D.供电公司