项目经理制作项目收尾文件，并将其提交给项目发起人批准。在这个过程中纳入项目发起人是为了确认下列哪一项（）

A.在干系人收尾会议上提交给发起人

B.提交给客户确保协议

C.确保信息储存在一份项目文件中

D.确保信息储存在公司知识库中

A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

A.获得相关方的满意度

B.要求运营部门完成文件归档

C.归档所有项目相关文件

D.请求发起人免除归档责任

A.①②③

B.③①②

C.③②①

D.②①③

A.继续按计划开会，并仅根据其杀项目发起人的意见执行项目

B.将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行

C.继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人，请求即时反馈

D.与其他项目发起人讨论该问题

A.项目工作说明书

B.项目战略计划

C.项目商业论证

D.项目章程

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

A.咨询专家寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起亩查结果，以确认项目的可行性

C.亩查拫告，以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

A.项目合同在高级用户和项目经理之间订立

B.项目所有人要承诺项目发起人，会根据高级用户的要求提供可交付成果

C.项目发起人负责解决问题

D.项目经理代表着项目发起人

A.系统经理

B.职能经理

C.发起人

D.项目干系人

A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法

B.记录建议的变更，并执行偏差分析

C.告诉项目发起人，并会在下一个期限之后考虑该建议

D.向项目发起人解释，项目需求已经最终确定