项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做（）

A.制定恢复计划以尽量减少影响，并与项目发起人开会讨论该问题

B.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

C.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

D.在项目管理计划中记录这项延迟，并与发起人沟通该问题

A.与项目发起人讨论客户的要求，并请求获得他们的批准

B.要求客户遵循已批准的工作说明书（SOW）并避免变更

C.分析增加新功能的影响，并仅在不影响进度计划时将其包含在内

D.收集有关该功能的更多信息，并向变更控制委员会（CCB）提交变更请求

A.项目工作说明书

B.项目战略计划

C.项目商业论证

D.项目章程

A.更新风险登记册，并执行新的风险应对

B.更新进度计划，调整成本估算，并通知发起人

C.咨询法律部门，提出新的减轻措施，并更新项目进度计划

D.更新风险管理计划，对进度计划提出变更请求，并通知客户

A.执行关键过程分析

B.执行趋势分析

C.使用名义小组技术

D.审查亲和图

A.制定责任分配矩阵（RAM）

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会展示该项目

D.更新相关方登记册，添加这项信息

A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求

B.审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施

C.创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移

D.要求项目A的项目发起人干预

A.请求项目相关方的批准

B.更新风险登记册，并与发起人沟通后续步骤

C.使用快速跟进，而不是赶工

D.修订项目管理计划，以变更项目目标

A.审查项目章程以查看是否有另一方可以对其进行授权

B.请求与相关方开会以确定后续步骤

C.与职能经理开会，以讨论这种情况

D.停止该项目，直到项目发起人回来为止

A.向发起人请求额外资金

B.执行偏差分析并更新工作分解结构

C.澄清相关方的新期望并协商修改请求

D.执行整体变更控制

A.与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响

B.与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素

C.制定风险管理计划以供发起人批准

D.增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响