在项目启动阶段，项目经理进行了成本效益分析，结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做（）

A.召开项目启动大会

B.核实范围

C.招募项目团队

D.分发项目章程

A.创建图书馆服务

B.举行一系列研讨会

C.培训新团队

D.举行网络研讨会

A.参考所有的行业最佳实践

B.咨询任何有经验的内部或外部团队

C.与外部主题专家（SME） 一起工作

D.与内部业务和技术支持资源一起工作

A.赶工

B.与主要相关方联系

C.重新制定项目计划

D.与发起人谈判

A.提出一项正式的变更请求，并通知所有项目相关方

B.利用专家判断来确定影响

C.更新人力资源管理计划

D.更新进度管理计划

A.提出对项目将延迟的担忧

B.评估影响

C.重新制定项目计划

D.招募另一位人员

A.适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段预估WBS分解

D.减少项目范围

A.制定责任分配矩阵（RAM）

B.要求发起人获得相关方的支持

C.与相关方开会展示该项目

D.更新相关方登记册，添加这项信息

A.向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求

B.要求生产经理进行成本效益分析

C.包含提议的变更

D.更新变更日志

A.执行变更管理程序并更新变更日志

B.审查偏差并更新项目管理计划

C.确认过程并在问题日志中记录该偏差

D.更新决策树以反映该偏差

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更响