小李作为一个项目的负责人，完成项目计划时应遵循的步骤是（）。①将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件；②对已经编制出来的项目计划进行整理；③将文件提交给项目发起人批准

A.组织

B.项目管理机构

C.项目负责人

D.施工单位技术部门负责人

A.应用方案

B. 质量计划

C. 投资估算

D. 项目评估原则

A．内部大修：项目计划—下达委托—项目开工—项目竣工—验收通过—项目完成

B．内部大修：项目计划—下达委托—项目开工—验收通过—项目竣工—期货可利—项目完成

C．内部大修：项目计划—项目审核—项目审批—委托下达—生产安排—项目开工—项目竣工—验收通过—项目完成

D．外部大修：项目计划—外委开工—外委竣工—项目完成

E．外部大修：项目开工—外委开工—外委竣工—验收通过—项目完成

A.质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求

B.项目质量计划应由项目技术负责人组织编写，须报企业相关管理部门批准得到发包方和监理方认可后实施

C.施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施

D.项目质量计划明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配

A.②→④→①→③

B.①→②→④→③

C.①→③→④→②

D.②→④→③→①

A.④-③-②-①

B.②-④-①-③

C.④-②-①-③

D.②-⑧-③-①

A.层次性原则

B.经济性原则

C.目标性原则

D.时限性原则

A.编写负责人

B.项目技术负责人

C.项目施工员

D.项目经理

A.项目业主将投入到项目的所有资源

B.项目施工单位将投入到项目的所有资源

C.项目参与单位将投入到项目的所有资源

D.参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源

A.项目特征

B.项目名称

C.计量单位

D.工程数量

A.沟通管理计划不仅包括项目干系人的需求和预期，还包括用于沟通的信息，如格式、内容、细节水平等

B. 由于项目具有独特性，一个公司的各种项目不宜采取统一格式记录及传递信息

C. 对于不同层次的项目干系人，也应规定相同的信息格式

D. 沟通需求分析是项目干系人信息需求的汇总，而项目的组织结构不会影响项目的