A.组建项目团队,管理、评价和考核项目成员
B.制定项目计划和任务分解,明确项目各类目标、里程碑
C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等,定期向项目归口单位和PMO汇报,按期交付项目成果
D.负责整理、更新、总结项目资料,形成项目资产并提交PMO
第2题
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
第3题
A.项目的主要风险
B.进度表和成本的绩效测定基线
C.项目范围说明书和工作分解结构
D.项目团队成员的补偿计划
第4题
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.③②①
第5题
A.①②③④⑤⑥⑦⑧
B.①④③②⑤⑥⑦⑧
C.②①③④⑤⑥⑦⑧
D.③②①④⑤⑥⑦⑧
第6题
A.根据合同组织制定项目实施方案,组织制定项目实施计划进度,分解项目子任务,明确责任单位与工作要求
B.组织制定项目实施与管理的相关文档,按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等
C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
第7题
A.①~②~③~④~⑤~⑥
B.①~⑥~③~⑤~②~④
C.①~③~⑥~④~⑤~②
D.①~⑥~③~④~②~⑤
第8题
A.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)
B.项目委托单/ICT项目任务单、项目计划、实施方案、合同(含合同编号)
C.项目委托单/ICT项目任务单、实施方案、测试及验收报告单、合同(含合同编号)
D.项目委托单/ICT项目任务单、帐务及结算信息、项目计划、实施方案、测试及验收报告单
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