项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验,公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息（）

A.64

B. 134

C. 194.4

D. 124.4

A.三点估算法

B.自下而上结算

C.参数估算

D.类比估算

A.三点估算和质量成本（COQ）

B.自上而下估算和制定决策

C.专家判断和类比估算

D.自下而上估算和储备分析

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

A.类比估算

B.三点估算法

C.自下而上估算

D.参数估算

A.在项目维护模块，将A项目包中删除投资丙项目，在B项目包中重新增加丙项目

B.在项目分类模块中调整丙项目的分类

C.通过项维护模块的【包调整】按钮实现

D.以上都不正确

A.模块性成本模型

B.结构化成本模型

C.静态单变量模型

D.动态多变量模型

【说明】甲公司中标一个城市轨道交通监控系统开发项目，公司领导决定启用新的技术骨干作为项目经理，任命研发部软件开发骨干小王为该项目的项目经理。小王技术能力强，自己承担了该项目核心模块开发任务，自从项目管理计划发布以后，一直投身于自己的研发任务当中。除了项目阶段验收会之外，没有召开过任何项目例会，只是在项目出现问题时才召开项

A.更新相关方参与计划， 尽早与新加入的相关方进行沟通

B.更新风险登记册， 评估相关方更换对项目目标的影响

C.把成本基准报给新的财务经理审批

D.在新的财务经理的指导下重新编制成本基准

A.把软件划分为模块

B.确定模块之间的调用关系

C.确定各个模块的功能

D.设计每个模块的伪代码