本项目和你实施的上一个项目极为相似， 你以上一个项目的实际成本数字为基础， 采用类比估算技术制定了当前项目的成本基准。 项目已经处于执行阶段。 在每月项目状态评审会议上， 新加入公司的财务经理对成本基准提出了质疑， 因为他认为用类比估算技术不可能得出较为准确的成本基准。 你本应该如何避免这种情 况 的 发 生（）

A.虚幻团队

B.虚拟团队

C.预分派

D.多标准决策分析

A.确定一个清单项目综合单价不可缺少的重要依据

B.区分清单项目的依据

C.履行合同义务的基础

D.以上都是

A.项目定义阶段要给出准确的成本估算

B.项目的资源投入主要集中在项目实施阶段

C.随着项目的推进，项目发起人对项目的影响越来越大

D.在项目收尾阶段，顾客要对项目进行验收

E.在项目的各阶段发生项目变更将导致付出不同的代价

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

A.投资决策的依据

B.建设方案研究的基础

C.制定项目融资方案的依据

D.对项目的工程造价起控制作用

A.三点估算和质量成本（COQ）

B.自上而下估算和制定决策

C.专家判断和类比估算

D.自下而上估算和储备分析

A.以目标客户需求为主导

B.以市场竞争优势为主导

C.以项目差异化特点为主导

D.采取集中销售为主导

A.项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的筹划和准备工作

A.施工单项合同估算价在200万元人民币以上的项目

B.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

C.项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购

D.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的

A.25,000美元

B.50,000美元

C.60,000美元

D.91,667美元

A.招标人的组织机构和地址，项目的质量、数量，项目的实施地点及时间

B.招标人的组织机构，项目地址、项目的质量、数量及项目的实施时间

C.招标人的名称和地址，项目的性质、数量，项目的实施地点及实施时间

D.招标人的名称和地址，项目的性质、数量，项目的招标地点及时间