一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险，项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）

A.决策树分析

B.PERT图

C.SWOT分析

D.挣值分析

A.召开临时会议

B.召开一次会议，获得对即将使用技术的一致同意

C.与新团队成员开会建议在另一个项目中使用其他意见

D.要求新团队成员减少对项目的破坏性

A.风险数据质量评估

B.数据收集和不确定性表达方式

C.风险紧迫性评估

D.定性风险分析

A.备选方案分析

B.蒙特卡洛分析

C.鱼骨图

D.三点估算

A.与相关方讨论和评估可交付成果，并列出潜在风险

B.评估可交付成果，并通知团队成员警惕潜在风险

C.检查过往项目的数据，制定一份潜在风险的清单

D.与项目发起人开会，评估潜在风险并制定一份清单

A.鱼骨图

B.三点估算

C.备选方案分析

D.蒙特卡洛分析

A.信息收集技术

B.SWOT分析

C.图解技术

D.假设分析

A.妥协

B.合作

C.强迫

D.包容

A.资源日历

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.培训

A.妥协

B.合作

C.强迫

D.包容