项目经理加入一个项在新市场推出一款产品，项目经理打算记录所涉及的风险，以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么（）

A.调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持一致

B.使用主题号家（SMEs）提供适合的应对行动

C.审查相关方的需求与验收标准相匹配

D.检查需求跟踪矩阵，以确保它与可交付成果相联系

A.执行风险分析

B.执行进度赶工分析

C.识别减少项目范围的方式

D.更新项目管理计划

A.项目经理是负责管理整个项目的人

B.项目经理是一个项目的领导者和所有者

C.项目经理是项目管理决策的制定者

D.项目经理是项目重大决策的执行者

E.项目经理对于一个项目的成败是至关重要的

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程 评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

A.完成公司的最低记录保存要求

B.开始在新项目上工作

C.与前一个项目的相关方商量

D.按照项目管理计划进行项目收尾

A.强调在当前的项目点上时间考虑、识别风险的重要性，并制定应急计划

B.接受项目经理的观点，项目经理负责承担项目的后果

C.委任一位风险经理

D.通知项目经理，审计师将会在该项目的需求定义阶段完成后进行风险审查

A.项目经理和PMO追求相同的目标

B.项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标

C.项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用

D.项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系

A.回避

B.接受

C.分摊

D.减轻

A.项目章程

B.相关方管理计划

C.问题日志

D.项目管理计划

A.一个业主项目部可以关联多个项目

B.一个业主项目部项目经理可以在多个业主项目部担任项目经理

C.业主项目部项目经理可以在项目部兼1个职务

D.业主项目部中的外协单位由业主项目部项目经理增加

A.处于概念阶段

B.处于或接近项目的结果

C.在实施阶段的过程中

D.当项目经理被替换时