项目经理被任命管理一个开发新产品的项目，在一名团队成员退休后，一名新成员加 入团队，并提倡使用新技术，项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意（）

A.代理项目经理应该举行团队建设会议

B.发起人应该让别人来管理团队

C.代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员

D.正在休假的项目经理应该远程管理团队

A.代理项目经理应该举行团队建设会议

B.发起人应该让别人来管理团队

C.代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员

D.正在休假的项目经理应该远程管理团队

A.制定项目范围说明书

B.与项目发起人会面，确定商业需求

C.与团队成员安排一次项目启动大会

D.与项目相关方一起评审项目管理计划

A.基础设施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.企业环境因素

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作解决问题

A.审查并变更团队成员报告进度情况的方式

B.向团队成员培训现有报告流程

C.将该问题上报给项目发起人

D.为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

A.开除该团队成员，并寻找替代人员

B.继续观察该团队成员

C.分配额外资源帮助该团队成员

D.为该团队成员提供教练和绩效监督

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.集中办公

B.团队建设

C.形成

D.基本规制

A.修改范围，并按照沟通管理计划与干系人沟通。

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准。

C.建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求。

D.任命另外一名团队成员，工作包可以在不延迟项目的情况下完成