项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素。团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决。项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度。项目经理应使用下列哪一项技术来解决问题？（）

A.项目预算汇总

B.详细的产品范围说明

C.范围基准

D.项目管理计划

A.配置识别

B.配置状态记录

C.配置控制

D.配置核实与审计

A.挣值管理

B.风险审计

C.风险重新评估

D.储备分析

A.更新额外的风险计划。

B.制定应急计划。

C.探讨假设的有效性

D.实施计划的权变措施。

A.实施采购

B.规划采购

C.管理采购

D.授权采购合同

A.角色与职责

B.项目组织图

C.人员配备管理计划

D.项目人员配备

A.集会

B.形成

C.面对

D.规范

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.干系人管理策略

D.干系人登记册

A.15，000美元

B.16，000美元

C.17，000美元

D.19，000美元

A.让项目经理团队执行影响分析。

B.实施采购绩效审查。

C.实施风险再评估。

D.参与合同的详细拟定。