项目经理正在和干系人开会，来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术？（）

A.应该有更多的干系人参与识别风险过程

B.应该有更多的干系人参与规划风险应对过程

C.不应该过早地记录风险特征

D.识别风险过程只需要在项目团队内部开展

B．识别触发器

C．提供标准的风险评级矩阵

D．编制反馈计划

A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

A.发起人

B.项目组合经理或项目组合评审委员会

C.项目管理办公室主任

D.首席运营官

A.进行风险分类

B.查阅项目文件

C.与干系人进行一对一的沟通

D.确定风险责任人

A.给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数

B.执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组

C.将管理行动集中在关键干系人上

D.更新风险登记册

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

A、行政管理技能

B、获取管理支持能力

C、资源配置能力

D、风险管理能力

A.制定项目章程

B.定义高层次范围

C.识别高层次风险

D.执行关键干系人分析

A风险登记册

B工作绩效报告

C干系人风险承受度

D进度管理计划