在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竟争优势，但是，项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及这些变更会对项目造成什么急响。项目经理应该做什么（）

A.纠正措施

B.主动措施

C.预防措施

D.更新措施

A.纠正措施

B.主动措施

C.预防措施

D.更新措施

A、纠正措施

B、主动措施

C、预防措施

D、更新措施

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成员

A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因

B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

C.将问题分配给集成主题专家（SME）

D.在项目团队和客户之间实施反馈回路

A.执行项目转交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查

B.事先定义合同中的所有需求

C.实施一个票务变更请求系统

D.延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.阶段结束时向客户演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

A.让开发团队提供详细的功能需求。

B.拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。

C.针对微小变更制定项目变更请求。

D.通知开发团队并与客户探讨功能详情。