敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做（）

A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因

B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

C.将问题分配给集成主题专家（SME）

D.在项目团队和客户之间实施反馈回路

A.敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可

B.在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议

C.敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通

D.职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎

A.敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可

B.在更改过程之前，职能经理应参加回顾会议提出建议

C.敏捷管理专业，人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通

D.职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎

A.通过确保客户参加产品评审会议

B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告

C.通过获得产品负责人对业务需求的同意

D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议

A.确保客户在整个开发过程积极参与并审查

B.事先定义合同中的所有需求

C.实施一个票务变更请求系统

D.延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

A.指导产品负责人仅更新验收标准

B.指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题

C.指导团队与客户进行对话解决问题

D.通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足

A.在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事

B.独立完成故事。因为团队组成质量低

C.等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事

D.提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

A.设计一份产品路线图

B.总结用户故事

C.编写执行概要报告

D.生成一份电梯间简报（非 常简短的报告）

A.让最终用户参与团队回顾会

B.为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作

C.要求产品负责人向最终客户澄清期限

D.向最终用户解释项目如何符合他们的要求

A.引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序

B.引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作

C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源

D.与客户讨论变更发布日期

A.设计一份产品路线图

B.总结用户故事

C.编写执行摘要报告

D.生成一份电梯简报（非常简短的高爆）