与团队成员沟通的时候，敏捷项目经理应该（）

阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．

【说明】

项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。

但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。

【问题1】（4分）

结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?

【问题2】（10分）

根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容

【问题3】（6分）

针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？

投融资服务采用项目制管理形式的优点不包括（ ）。 A．总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易 B．项目组内部沟通顺畅 C．团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥 D．管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷

下列选项中不属于投融资服务项目制管理形式优点的是( )。

A．总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易

B．项目组内部沟通顺畅

C．团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥

D．管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷

下列选项中不属于投融资服务项目制管理形式优点的是( )。

A．总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易

B．项目组内部沟通顺畅

C．团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥

D．管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷

A．降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作

B．交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C．减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D．将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。( )

项目团队成员也应该积极沟通，减少冲突与矛盾，提高工作效率与业绩

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A．项目团队成员之间的沟通方式

B．项目经理对项目的约束程度

C．项目团队的工作效率和反应速度

D．职能部门负责人与项目经理的权力分配

理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：

A.经由日常状态报告

B.经由被批准的文档记录的格式

C.通过书面的和口头的沟通

D.通过正式的指令链

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是（ ）

A．项目团队成员之间的沟通方式

B．项目经理对项目的约束程度

C．项目团队的工作效率和反应速度

D．职能部门负责人与项目经理的权力分配