当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（）

B．必须做出重要的决定时，忽略团队成员输入和情绪

C．在要求团队成员做一些可能使他们不高兴的事情时，谨慎行事

D．只在意可交付物的价值而不考虑感受，拒绝团队

B．交替迭代，首先关注开发，然后关注质量

C．减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试

D．将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

A.确定是否选择某个人加入团队

B.了解每个成员有些什么技能

C.确定项目是否可以启动

D.确定完成整个项目所需的技能

A.问题潜在的解决办法

B.支持团队成员的工作努力

C.专业的指导

D.基于经验的例子

B．实施风险减轻策略

C．实施定性风险分析

D．制订权变计划

B．参阅组织分解结构（OBS）。

C．执行干系人分析。

D．与新的团队成员审查项目需求

A.辞退后新招募人员

B.进行一对一的访谈

C.公开进行团队讨论

D.让两名成员和他们的直线经理私下解决