在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做（）

B．修订相关方参与计划

C．关注团队建设的震荡阶段

D．重视团队建设的成熟阶段

B．这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效

C．这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权

D．这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

B．尝试确定病毒的类型及其来源

C．通知 IT 安全部

D．关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息

B．缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能

C．保持该迭代以防止将来会需要这些功能

D．中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

A、检查该团队成员绩效历史记录

B、与所有团队成员定期召开情况通报会

C、与该团队成员召开一对一的会议

D、审查沟通管理计划

B．修订项目管理计划

C．确定适当的风险应对

D．通知相关方

B．增加站会的持续时间，并且更新团队日历

C．在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间

D．把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

B．在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。

C．为会议参与者定时安排休息时间。

D．按照沟通管理计划邀请干系人