在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做（）

A、检查该团队成员绩效历史记录

B、与所有团队成员定期召开情况通报会

C、与该团队成员召开一对一的会议

D、审查沟通管理计划

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,此时项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做?

A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求

B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C、当有更详细信息时，更新高层次WBS

D、让项目团队关注当前任务。

A．提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人

B．利用专家判断来确定影响

C．更新人力资源管理计划

D．更新进度管理计划

A．将其包含在经验教训数据库中

B．遵循变更管理计划

C．将其正确地记录在问题日志中

D．更新醒目管理计划

A．与项目发起人开会，获得反馈

B．启动实施整体变更控制过程

C．对需求执行成本效益分析

D．将该职能经理添加进沟通管理计划

A．要求变更请求

B．通知客户在项目进展过程中不可能变更

C．重写项目计划添加新的需求并实施

D．让高级管理层参与.计划新的预算和资源

A．查阅相关方登记册

B．查阅项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请高级管理层参与下次项目会议

D．查阅沟通管理计划

A．更换团队成员

B．与该团队成员谈话，需要的话提供培训

C．将问题上报给管理层

D．改变基准以应付可能的延期

A．管理风险并实施风险响应活动

B．分析报告以确定最佳的行动措施

C．收集并记录经验教训

D．执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求