在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做（）

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么?

A、组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B、遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员

C、让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D、让项目发起人参考项目章程中提供的职权

某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了( )。

A.没有进行资源平衡

B.缺少责任分配矩阵

C.缺少工作分解结构

D.缺少良好的绩效报告

每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要经常进行( )，以便掌握动态，发现问题及时调整。

A．问题征询

B．平时抽查

C．进度跟踪

D．成员互评

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,此时项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做?

A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求

B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C、当有更详细信息时，更新高层次WBS

D、让项目团队关注当前任务。

每个项目都有自己的进度计划，在某一时刻每个团队成员应完成哪些任务、团队项目进展应达到哪一阶段，项目经理要经常进行（ ），以便掌握动态，发现问题及时调整。

对项目团队成员的考核方式主要有( )。

A．任务跟踪

B．平时抽查

C．阶段总结汇报

D．工作竞赛

E．问题征询

对工程项目团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有（ ）

A．任务跟踪

B．长期检查

C．成员互评

D．问题征询

E．阶段总结汇报

对工程项目团队成员的考核方式主要有( )。

A．阶段总结汇报

B．任务跟踪

C．问题征询

D．平时抽查

E．工作竞赛

下列有关项目雇员考核叙述正确的是（ ）。

A．对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面

B．对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评

C．考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用

D．对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性

团队成员考核的方式主要有( )。

A．任务跟踪

B．项目经理面试

C．阶段总结汇报

D．征求客户意见和问题征询

E．成员互评