在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应怎么做？

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标,此时项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做?

A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求

B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C、当有更详细信息时，更新高层次WBS

D、让项目团队关注当前任务。

A、与项目发起人开会，获得反馈

B、启动实施整体变更控制过程

C、对需求执行成本效益分析

D、将该职能经理添加进沟通管理计划

一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做

A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响

B.实施定量风险分析并通知所有干系人

C.记录问题并与团队审查沟通管理计划

D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险

目执行期间，发起人让项目经理提供某一特定的新信息，项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()

A、提供该信息，因为发起人是最重要的干系人之一

B、提供该信息，如果只是要求一次

C、不提供该信息，因为对项目没价值

D、尝试与发起人妥协

项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气，项目经理下一步该怎么做?

A.奖励表现卓越的个人

B.与团队成员召开一次紧急会议

C.暂时解除不自觉的团队成员

D.奖励团队绩效

在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具?()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.访谈

项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么 ?

A、检查沟通系统

B、询问客户的不满和要求，找出解决方案

C、向客户建议修改报告

D、让项目团队制定替代方案

一个项目团队由来自项目经理所在公司的15名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义

A.人力资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员配备管理计划

D.资源分解结构