在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做（）

A、与项目发起人开会，获得反馈

B、启动实施整体变更控制过程

C、对需求执行成本效益分析

D、将该职能经理添加进沟通管理计划

A．概率和影响分析

B．只执行定量风险分析

C．定性和定量风险分析

D．只执行定性风险分析

你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：

A.手工归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该（ ）。

 A、将之涵盖在风险触发因素中

 B、对假设条件进行测试

 C、将之加入风险管理计划内

 D、对风险进行定性分析

答案：D。

求解析。

A、检查该团队成员绩效历史记录

B、与所有团队成员定期召开情况通报会

C、与该团队成员召开一对一的会议

D、审查沟通管理计划

（A）进行风险识别

（B）风险评估

（C）将之加入风险管理计划内

（D）对假设条件进行测试

项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么?

A.增加质量标准。

B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。

C.研究变更应急计划。

D.通知管理层。

一名团队成员在项目执行阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题，项目经理下一步应该怎么做

A.与客户召开一个会议讨论风险及其影响

B.实施定量风险分析并通知所有干系人

C.记录问题并与团队审查沟通管理计划

D.执行风险应对计划然后重新评估剩余风险

A．通知项目相关方

B．实施风险减轻策略

C．实施定性风险分析

D．制订权变计划

在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具?()

A.德尔菲技术

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.访谈