A.工作描述
B.工作规范
C.职位评价
D.工作分类
第2题
A.分析整个公司和人力资源部门对人力资源信息的需求
B.对人力资源信息系统的使用状况进行评价
C.公司的所有员工都能获得公司的全部人力资源信息
D.对每一位使用人力资源信息系统的人员进行操作培训
第3题
A.明确规定丁作分析的具体目标
B.背景信息的收集
C.选择适当的工作分析方法
D.选择企业中的典型职位
第4题
去年改制后高层提出了建立学习型组织的口号,从管理人员开刀,每周六上午为管理人员学习日,一开始安排100来人上大课,每位高层管理者轮流讲课,大约两月后领导感觉效果实在不好,于是终止原计划改为各部门自行组织学习,而且是周六必须大家都来。由于改制后工作一直繁重,不久学习日就变成了加班日,于是人力资源部负责学习的检查考核也只能走过场。总裁倒是还经常组织一些讨论,但只是公司理念等一些口号性的东西。生产人员每年固定的培训倒比较正规,但去年费了好大劲组织200多人的培训后,培训成绩一直是垃圾档案,没有与考核挂钩,原因一是与考核挂钩就涉及下岗问题,二是考试成绩与实际绩效也确实很难紧密联系,这样培训还是走形式而已。
另外从整体来说,公司长远规划模糊,人力资源规划就更没有了,业绩考核参考价值不大,需求分析难于确定,内部人才缺乏,总体人员素质不高。总裁虽然经常强调培训,但也被其他工作弄得焦头烂额,其它高层管理人员就更没这心思。培训主要实施者在人力资源部,尤其是人力资源部主管肩上,公司内部实在没有合格的内部讲师,因此人力资源部主管倾向于以外聘培训机构做管理人员内训作为公司培训工作的突破口,但公司高层却在经费和实际效果的考虑上产生犹豫。
你如果是人力资源部主管,你将如何做?
第5题
第6题
B.负责HSE培训教育管理,将HSE培训教育纳入公司年度培训计划并监督落实,保证HSE培训费用
C.负责组织对口专业特种作业人员的安全作业培训、取证和复审管理,并对取证情况进行监督检查,确保特种作业人员持证上岗
D.参与事故调查,并对事故中违反劳动纪律管理规定的行为和相关责任人提出认定和处理建议
E.负责制定上岗证管理制度并监督落实,牵头负责特种作业人员持证上岗、培训和复审管理
第7题
A. 负责按定员标准及相关规定,组织落实HSE管理所需人力资源及时到位
B. 负责HSE培训教育管理,将HSE培训教育纳入公司年度培训计划并监督落实,保证HSE培训费用
C. 负责组织对口专业特种作业人员的安全作业培训、取证和复审管理,并对取证情况进行监督检查,确保特种作业人员持证上岗
D. 参与事故调查,并对事故中违反劳动纪律管理规定的行为和相关责任人提出认定和处理建议
E. 负责制定上岗证管理制度并监督落实,牵头负责特种作业人员持证上岗、培训和复审管理
第9题
B、公司最高管理层将人力资源系统当做获得竞争优势的主要基础。
C、管理人力资源系统的人被视为非常有能力的
D、人力资源管理者利益和组织利益一致
第10题
A.反应评估
B.学习评估
C.工作行为评估
D.组织部门评估
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