A公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司,当企业规模小的时候,企业的人力资源管理部门

新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而那些技术型的员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必需具备各种技能才能处理好工作。 管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心，他想通过这次工作分析活动，从知识型员工的工作分析上找到突破口，来重新开展工作设计，使管理者和一般员工对工作的认识达到一致，出现的争论和错误达到最少。你认为应该如何根据知识型员工的工作特点来进行工作设计？

仁智电脑有限责任公司是由一家小规模的合伙企业发展改制而成的企业，以往合伙企业时期由于规模小并未和员工订立书面劳动合同，改制为有限责任公司后要对已经存在的劳动关系进行确认。公司和员工双方同时具备( )，可以认定为劳动关系成立。

A．仁智公司的设立和运营符合法律规定

B．员工符合劳动法规定的条件

C．员工受仁智公司的劳动管理

D．仁智公司对该员工安排有报酬的劳动

E．该员工提供的劳动是仁智公司业务的组成部分

仁智电脑有限责任公司是由一家小规模的合伙企业发展改制而成的企业，以往合伙企业时期由于规模小并未和员工订立书面劳动合同，改制为有限责任公司后要对已经存在的劳动关系进行确认。认定双方存在劳动关系时可参照( )。

A．工资支付凭证或记录

B．缴纳各项社会保险费的记录

C．仁智公司发放的工作证

D．员工填写的报名表或登记表

E．其他员工的证人证言

华能公司是一家上市公司，它主要生产小型及微型处理电脑，其市场目标主要定位于小规模公司和个人使用。该公司生产的产品质量优良，价格合理，在市场上颇受欢迎，销路很好，因此该公司也迅速发展壮大起来。公司当前正在作2006年度的财务分析，下一周财务总监董晶将向总经理汇报2006年度公司的财务状况和经营成果，汇报的重点是公司经营成果的完成情况，并要出具具体的分析数据。

  张伟是该公司的助理会计师，主要负责利润的核算、分析工作，董晶要求张伟对公司2006年度有关经营成果的资料进行整理分析，并对公司经营成果的完成情况写出分析结果，以供公司领导决策考虑。接到财务总监交给的任务后，张伟立刻收集有关经营成果的资料，资料见表 5-8至表5-10。

  

表5—8　　　　　　　　利润表 编制单位：华能公司　　　　2006年度　　　　单位：千元 项目 2006年度 2005年度 一、营业收入 减：营业成本 营业税费 销售费用 管理费用 财务费用 加：公允价值变动净收益 投资净收益 二、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 三、利润总额 减：所得税费用 四、净利润 1296900 1070955 14396 2723 124502 -24122 -5318 21509 124637 80 3113 121604 2334J4 98260 1153450 968091 6805 1961 108309 105541 -2192 68976 29527   1961 27566 4268 23298

  

表5—9　　　　华能公司财务费用明细表　　　　单位：千元 项目 2006年 2005年 利息支出 减：利息收入 汇兑损失 减：汇兑收益 其他 970 26854 3108 1480 134 128676 25320 2809 756 132 财务费用合计 -24122 105541

  

表5—10　　　　华能公司管理费用明细表　　　单位：千元 项目 2006年 2005拄 工资及福利费 劳动保险费 业务招待费 工会经费 折旧费 技术开发费 其他 64540 4340 8988 1150 1540 38600 5344 64320 4308 4211 1048 1540 27856 5026 管理费用合计 124502 108309

  请运用案例中提供的信息，协助张伟做好以下几项分析工作：

华能公司是一家上市公司，它主要生产小型及微型处理电脑，其市场目标主要定位于小规模公司和个人使用。该公司生产的产品质量优良，价格合理，在市场上颇受欢迎，销路很好，因此该公司也迅速发展壮大起来。公司当前正在作2006年度的财务分析，下一周财务总监董晶将向总经理汇报2006年度公司的财务状况和经营成果，汇报的重点是公司经营成果的完成情况，并要出具具体的分析数据。

  张伟是该公司的助理会计师，主要负责利润的核算、分析工作，董晶要求张伟对公司2006年度有关经营成果的资料进行整理分析，并对公司经营成果的完成情况写出分析结果，以供公司领导决策考虑。接到财务总监交给的任务后，张伟立刻收集有关经营成果的资料，资料见表 5-8至表5-10。

  

表5—8　　　　　　　　利润表 编制单位：华能公司　　　　2006年度　　　　单位：千元 项目 2006年度 2005年度 一、营业收入 减：营业成本 营业税费 销售费用 管理费用 财务费用 加：公允价值变动净收益 投资净收益 二、营业利润 加：营业外收入 减：营业外支出 三、利润总额 减：所得税费用 四、净利润 1296900 1070955 14396 2723 124502 -24122 -5318 21509 124637 80 3113 121604 2334J4 98260 1153450 968091 6805 1961 108309 105541 -2192 68976 29527   1961 27566 4268 23298

  

表5—9　　　　华能公司财务费用明细表　　　　单位：千元 项目 2006年 2005年 利息支出 减：利息收入 汇兑损失 减：汇兑收益 其他 970 26854 3108 1480 134 128676 25320 2809 756 132 财务费用合计 -24122 105541

  

表5—10　　　　华能公司管理费用明细表　　　单位：千元 项目 2006年 2005拄 工资及福利费 劳动保险费 业务招待费 工会经费 折旧费 技术开发费 其他 64540 4340 8988 1150 1540 38600 5344 64320 4308 4211 1048 1540 27856 5026 管理费用合计 124502 108309

  请运用案例中提供的信息，协助张伟做好以下几项分析工作：

甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑以及其他电子科技产品，其生产、研发与销售部门遍及全球各地，产品特征与类型具有一定的地理特殊性。该公司的发展战略是系列电子产品多元化。从多板块、多渠道取得收益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，在2010年的基础上，甲公司于2011年对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资1 0 000万元，业务板块C追加投资20000万元。三个业务板块的基础财务数据见下表：

假定不考虑其他因素。要求：

计算A公司201 6年自由现金流量(要求列出计算过程)。

甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子科技产品。其生产、研发与销售部门遍及全球各地。产品特征与类型具有一定的地理特殊性，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得效益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来，公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，2011年甲公司在2010年的基础上，对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资10 000万元，业务板块C追加投资20 000万元，三个业务板块的基础财务数据见下表：

金额单位：万元

项目业务板块A业务板块B业务板块C

2010年2011年2010年2011年2010年2011年

调整后资本80 000100 000 70 00090 000100 000140 000

净资产收益率12.5%12.5%17.5%17.0%14.0%16.0%

平均资本成本率15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%15.0%

税后净营业利润10 000 12 500 12 25015 30014 00022 400

假定不考虑其他因素。

要求：

1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。

2.根据甲公司业务情况，判断甲公司应采取何种组织结构类型。

3.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值，并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。

4.业务板块B2011年的净资产收益率由2010年的17.5%降低为17%，评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理，并简要说明理由。

联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于( )。

A、后向一体化战略

B、横向一体化战略

C、相关多元化战略

D、前向一体化战略

土星电脑公司是一家高科技公司，建立之初，当公司财务上出现困境时，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执行官琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远，冲突矛盾是不可避免的了。 第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次开高层管理会议时。一天之内，十名高层管理人员就有两名辞职。 此后一个月里公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。 琼斯还令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减7%，这引起公司一些高层管理人员向他辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也有个不满琼斯做法的人，但是他认为琼斯给他那个部门设立的目标能够达到，当他们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢他们干得棒的人。另一方面是，采购部经理也是牢骚满腹。随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。琼斯开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。

1.琼斯进入土星公司时采取的领导方式和留任的董事会主席的领导方式()。

A、同是民主式的

B、分别是民主式和放任式的

C、分别是严厉式和放任式的

D、分别是严厉式和民主式的

2.公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于()。

A、任务因素

B、关系因素

C、保健因素

D、激励因素

3.研究部主任的话反映他当前的需要属于()

A、安全需要

B、尊重需要

C、自我实现需要

D、社会需要