为了缩短某产品的交付周期，经团队讨论认为必须要解决元器件配套不及时、测试一次通过率低以及发货等待时间长等三个问题（）

A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用“快赢”解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

A.针对这三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用快赢解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用快赢解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

A.针对三个问题，分别设立三个六西格玛项目

B.针对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他两个问题用快赢解决

C.只对测试一次通过率低设立六西格玛项目，其他问题则不用考虑

D.只对元器件配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试通过率低的问题待条件成熟后再考虑立项解决

A.更换一个交付周期短的低价格的供应商

B.与现有供应商合作，重新考量该产品外形是否需要高抛光

C.给供应商提供更准确的需求信息以便缩短交付周期

D.与供应商谈判让供应商来管理库存

A.针对三个问题分别设立六西格玛项目

B.针对产品测试一次通过率低的问题设立六西格玛项目，其化直接采取措施即可

C.只对产品测试一次通过率低设立六西格玛项目，其化问题不予考虑

D.只对配套不及时和发货等待时间长分别设立六西格玛项目，测试一次通过率低的问 题待条件成熟后再做考虑

A.讨论产品负责人在项目团队中的责任

B.指导产品负责人如何创建一个产品待办事项列表

C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品负责人解释可交付的成果

D.鼓励团队对项目任务进行细分

A.指导产品负责人如何创建产品后备库

B.鼓励团队对项目任务进行细分

C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品所有者解释可交付的东西

D.讨论产品所有者在项目团队中的责任

A.完成可交付成果是否是可测量的

B.清楚定义开始和结束日期

C.便于估算时间和成本

D.能给工作包制定责任人或可以外包

A.与该团队成员讨论

B.与该团队成员的经理联系，让那个人接受额外的培训

C.范围核查

D.完成产品确认

A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项

B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责

C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围

D.引导团队进一步分解项目任务