一家公司正在实施一个提升人力资源管理效率的新办公软件系统的项目。项目经理认为，最好结合看板方法和Scrum框架来完成这个项目。产品负责人对如何让项目交付软件功能感到疑惑，项目经理该如何向产品负责人解释（）。

A.随着公司规模的发展，人力资源的职能变得更为复杂

B.公司规模扩大之后，人力资源管理需要完成的任务也与以前截然不同

C.公司规模扩大之后，人力资源的职能更为重要

D.虽然公司规模扩大了，但人力资源管理的任务的实现方法并不需要改变

A.①、 ②

B. ①、 ④

C. ②、 ③

D. ③、 ④

A.①②

B.③④

C.②③

D.②④

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.人力资源管理计划

B.组织过程资产

C.事业环境因素

D.项目章程

A.了解到人力资源管理对提高一个部门团队效率的现实意义

B.学到如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源质量控制以及员工任职资格评价

C.学到如何根据员工实际特点，针对性地实施物质和非物质激励

D.学到绩效管理的一系列技能和技巧

A.没有工作分析

B.考核制度不完善

C.激励机制不健全

D.员工懒散

A.人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体

B. 人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色

C. 现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本

D. 战略性人力资源注重改变结构和文化、 提升组织效率以及实施管理变革等

小吴是一家小型民营企业(A公司)的人事主管，入职不到半年，A公司新换了一位刘副总经理分管行政、人事等方面的工作。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，在刘副总上任伊始，A公司就决定将原行政人事部中的人事管理职能独立改建为人力资源部。刘副总要求小吴提出工作设想，并称：如果能提出合理有效的初步方案，将提升他为人力资源部经理。

未来的吴经理深思熟虑后，决定在公司内开展岗位规范工作，打算先进行工作岗位分析，编订全公司员工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。具体怎么做更好呢？急需跟领导沟通方案设想的小吴找到了刘副总。在小吴大体说了自己的想法后，刘副总问了三个问题：

请结合A公司的实际情况，帮助人事主管小吴回答这三个问题。

1)什么是工作岗位分析？

2)工作岗位分析具体有什么作用？

3)具体打算如何在A公司开展工作岗位分析？

A.工作分析有利于员工培训

B.工作分析有利于人员考核

C.工作分析为工作评价奠定基础

D.工作分析有利于人员晋升调动管理