一家公司正在实施一个新系统。项目经理认为最好使用Scrum和Kanban的混合方法来完成这个项目。产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人（）

A.分析公司的文化，以确定是否可以进行这样的变革

B.请公司管理层与提反对意见的部门讨论变革的必要性

C.制定一个完善的沟通管理计划，满足干系人沟通需求

D.积极引导对变革有利益诉求和/或会受变革影响的人参与变革

A.创建了一个沟通管理计划，概述了与利益相关者沟通的方法

B.在接受项目之前，确保公司文化鼓励变革

C.鼓励领导层与那些通常抵制变革的部门讨论变革

D.让公司各个层面的利益相关者参与进来，使每个人都能理解这一变革

A.召开头风暴研讨会

B.开发原型

C.审查职能分配

D.执行多标准决策分析

A.指导产品负责人如何创建产品后备库

B.鼓励团队对项目任务进行细分

C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品所有者解释可交付的东西

D.讨论产品所有者在项目团队中的责任

A.辅导/指导（Coach）产品负责人创建产品未完项

B.与项目团队讨论产品负责人的角色职责

C.创建WBS并向产品负责人解释完成交付成果的公所范围

D.引导团队进一步分解项目任务

A．与法律部门会面，以识别即将出台的政府和监管行业要求

B．分析市场、组织和社会需求、生态要求和客户请求

C．进行调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的服务趋势

D．与技术部门会面，了解技术的最新发展，以及新系统提供的成本节省机会

A.项目管理信息系统

B.自下而上估算

C.卖方投标分析

D.历史数据与其他变量

A.项目管理计划

B.工作说明

C.项目章程

D.WBS

A.在某个典型店铺实施上线

B.300家店铺全部并行上线

C.挑选一些具有特点的店铺并行上线

D.分阶段上线

A.资源平衡

B.假设情景分析

C.赶工

D.快速跟进