在实施战略性培训与开发时，除注意与组织战略的联结和整合外，应注意以下几点()。

A.整体性

B.与组织战略密切联系性

C.持续性

D.前瞻性和主动性

A.和组织战略的联结和整合

B.培训战略的实施是间断性学习过程

C.整合组织中各种资源

D.培训战略管理是一个系统工程

A.长期性、战略性

B.前瞻性、战略性

C.前瞻性、基础性

D.基础性、战略性

A.从战略高度进行领导力的开发

B.义学习型组织为导向的持续学习和即时化培训

C.培训的技术支持手段更加先进

D.培训内容注重国际化与本土化的结合

A.只有B-S＞C时，培训与开发才会提高组织的利润

B.培训与开发是一种开支或一项员工福利

C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门

C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门

D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性

B、在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构

C、在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

D、培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，不仅无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性

A.传统人力资源管理重视外部环境对人力资源政策和措施的影响

B.战略性人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视授权

C.在传统人力资源管理中，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策

D.战略性人力资源管理要求人力资源职能参与到组织的战略管理过程中

A.战略意图与战略性特征

B.企业文化

C.年度目标

D.组织结构

A.所需人数与质量

B.培训及考核评价成果与人事和业务档案建立

C.培训成绩与体现

D.业务需要与实际