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[判断题]

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是蒙特卡罗分析法。（)

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第1题

某项目建设的一个项目经理正在估算该项目成本，此时尚未掌握项目的全部细节，项目经理应首先采用的成本估算方法是类比估算法。（)

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第2题

在项目全过程中，项目成本估算随着项目的不断深入而逐步细化和更新，项目成本估算的精确度不断提高，项目的不确定性也越来越高。（)

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第3题

造成项目成本估算不精确性的最主要根源是（)。

A.成本估算信息的不完备性

B.成本预测方法的不准确性

C.成本分析方法的不深入性

D.成本估计项目的不完全性

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第4题

在项目全过程中，项目成本估算随着项目的深入而逐步细化和更新，项目成本估算的精确度也不断提高。（)

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第5题

你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）

A.启动该项目，并不断的节约成本

B.告诉所有团队成员削减其估算的15%

C.告诉项目发起人要削减的活动

D.加入工资率低的额外资源

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第6题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第7题

在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（)是直接成本。

A.融资费用

B.设备费用

C.项目所用的材料

D.项目经理的工资

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第8题

某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥的态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。谁对解决这个问题负主要责任()。

A、项目经理

B、该财务人员

C、高级管理层

D、财务部经理

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第9题

用国际上通行的项目成本估算四分类法对项目成本估算进行分类，不包括()。

用国际上通行的项目成本估算四分类法对项目成本估算进行分类，不包括（)。

A、粗略性项目成本估算

B、确定性项目成本估算

C、类比性项目成本估算

D、可行性项目成本估算

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第10题

项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人/日，最有利的情况下成本为45人/日，公司的期望成本为60人/日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为()人/日。

A.55

B.50.5

C.65

D.62.5

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