（)主要对企业的外部战略环境和自身资源条件进行分析。

A.战略分析阶段

B.战略选择阶段

C.战略实施阶段

D.战略控制

A.确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

B.确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择

C.确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

D.确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

D.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

A.战略分析——了解组织所处的环境和企业目标

B.战略选择——战略制定，评价和选择

C.战略实施——采取措施发挥战略作用

D.战略评价和调整——检验战略的有效性

A.形成战略

B.战略评价

C.战略选择

D.战略实施

A.技术带动出口战略

B.加工出口战略

C.商品出口战略

D.合资经营战略

A.战略启动阶段

B.战略计划实施阶段

C.组织战略运作阶段

D.组织战略的控制与评估

A.战略制定主要是一个思维过程

B.战略制定主要依靠直觉和分析技能

C.战略实施要在行动中配置资源

D.战略实施应当注重效能

A.无变化战略

B.暂停战略

C.维持战略

D.清算战略

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制