一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是()。

A.确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制

B.确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择

C.确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进

D.确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

A.战略分析——了解组织所处的环境和企业目标

B.战略选择——战略制定，评价和选择

C.战略实施——采取措施发挥战略作用

D.战略评价和调整——检验战略的有效性

A.战略规划

B.战略实施

C.战略控制

D.战略修正

A.分析外部环境，评价自身能力

B.确定企业愿景、使命与战略目标

C.识别和鉴定现行的战略

D.准备战略方案

A.战略分析

B.战略演变

C.战略选择与评价

D.战略实施

E.战略控制

A.认识和界定企业使命

B.确定企业目标

C.规划投资组合

D.规划成长战略

E.选择竞争策略

A.评价和重新制定企业使命和目标

B.进行内外部环境的分析

C.制定战略方案并进行选择

D.寻找合作伙伴和合作

A、战略评价

B、战略实施

C、战略制定

D、战略评价

A.战略分析

B.战略演变

C.战略制定与评价

D.战略实施