规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是（）

A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制

B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制

C.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

D.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

A.战略规划

B.战略实施

C.战略控制

D.战略修正

A.战略分析阶段

B.战略选择阶段

C.战略实施阶段

D.战略控制

A.认识和界定企业使命

B.确定企业目标

C.规划投资组合

D.规划成长战略

E.选择竞争策略

A.战略分析——了解组织所处的环境和企业目标

B.战略选择——战略制定，评价和选择

C.战略实施——采取措施发挥战略作用

D.战略评价和调整——检验战略的有效性

A.公司战略

B.业务层战略

C.外部环境分析

D.使命与愿景

A.公司战略

B.业务层战略

C.外部环境分析

D.使命与愿景

A.进行环境调查

B.确定企业使命

C.规定战略目标

D.拟定和选择战略

E.规划战略行动

A.分析外部环境，评价自身能力

B.确定企业愿景、使命与战略目标

C.识别和鉴定现行的战略

D.准备战略方案

A.战略分析阶段

B.战略选择阶段

C.战略实施阶段

D.战略控制阶段