（)是用来评价管理类工作相对价值的维度，即用来衡量某一管理工作（职位)相对其他工作职位而言对组织的贡献度有多大。

A、管理工作维度

B、管理绩效因子

C、管理工作因子

D、工作评价因子

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.企业销售人员

A.排序法

B.分类法

C.因素比较法

D.要素计点法

A.组织职位图

B.职位工作内容

C.职位工作关系

D.职位说明书

E.组织职位素质要求

A.改进组织的人员留用比率

B.明确职位设置，确定职位职责

C.确定企业内职位的相对价值

D.对组织内的员工进行培训

A.职位评价

B.职位分析图

C.职位问卷调查表

D.职位说明书

A.职位扩大化：使职位的工作变得更有趣

B.职位丰富化：通过增加员工的工作决策权来实现对员工的授权

C.自我管理工作团队：通过让一个自我管理工作团队来完成工作，团队在整个工作过程中或工作过程的某个局部具有决定权

D.灵活的工作时间安排：包括弹性工作至和职位分享两种形式