甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是()。

A.市场开发战略

B.市场渗透战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

A.集中化战略

B.差异化战略

C.一体化战略

D.密集型战略

A.该租赁包含每年1000000元的实质固定付款额

B.该租赁包含每年100元的实质固定付款额

C.该租赁包含每年1000000元的可变付款额

D.该租赁包含每年100元的可变付款额

A.产品类别

B.消费者群组

C.业务区域

D.供应商

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

A．甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

B．甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

C．由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略

D．由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

A.数据容量问题

B.数据安全问题

C.数据处理问题

D.数据分析问题

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

A.该业务中，甲公司属于主要责任人

B.该业务中，乙公司属于主要责任人

C.甲公司应在A商品运抵乙公司时全部确认收入

D.乙公司应根据商品销售情况和销售价款确认收入

A.资金需求

B.学习曲线

C.行为性障碍

D.分销渠道