某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（）

若

A．薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益

B．薪酬决策的集中度比较高

C．薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身

D．在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大

A.薪酬调查

B.工作分析

C.工作评价

D.确定企业战略目标

A.工作分析

B.工作评价

C.薪酬调查

D.薪酬预算

该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是（）

A．在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

B．在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

C．没有进行薪酬调查

D．人才结构不合理

A.为员工的调薪、调职做依据

B.提高员工工作效率和热情

C.促进企业获得最大利益

D.促成员工更好地完成工作

A.有利于促进企业绩效水平的提高

B.有利于员工工资水平的提高

C.有利于激励员工的工作积极性

D.有助于筛选吸引和留住优秀人才

A.企业效益好,员工就努力工作;企业效益变差了,员工就会感到耻辱,消极怠工

B.企业员工将自己的利益与企业的利益密切联系起来

C.该企业的主要工作是提高员工的职业道德,而不是增加经济效益

D.该企业的员工都具有良好的职业道德和较高的技能水平

A.如果是组织调动，应该提前多久让相关员工知道

B.组织应该向被调动的员工支付相关调动费用

C.员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业

D.企业应该在多长时间内让员工知道是否批准

E.将企业由员工调动所造成的损失减小到最低限度